1、公司的管理層要整體規(guī)劃當(dāng)年的盈利預(yù)估水準(zhǔn)，把盈利指標(biāo)下放進(jìn)公司市場銷售或生產(chǎn)制造單位；
2、公司二級部分，對盈利指標(biāo)進(jìn)行分解，貫徹落實(shí)到實(shí)際的項目上，去分解各控制模塊的預(yù)估指標(biāo)。自然這種指標(biāo)要按季度，按月進(jìn)行分析。每個月，每一個季度要比照實(shí)際完成和預(yù)算以前的完成進(jìn)行對比；
3、人力資源部要預(yù)算員工花費(fèi)，主要是薪資花費(fèi)、招聘、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等領(lǐng)域的人工成本；
4、會計部門要把各機(jī)構(gòu)的預(yù)算做匯算，計算出上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的盈利指標(biāo)。
以上就是年度預(yù)算編制流程相關(guān)內(nèi)容。
年度預(yù)算介紹
年度預(yù)算就是指預(yù)算有效期限為一年的財政收入預(yù)算。這里的年度就是指預(yù)算本年度，大致有公歷年制和跨往年制。作為預(yù)算管理方面的起始點(diǎn)，預(yù)算總體目標(biāo)是預(yù)算體制充分發(fā)揮的關(guān)鍵。公司本年度預(yù)算總體目標(biāo)的明確務(wù)必處理兩層面的難題，創(chuàng)建預(yù)算總體目標(biāo)的評價指標(biāo)體系和計算并明確預(yù)算總體目標(biāo)的指標(biāo)。本文主要寫的是年度預(yù)算編制流程有關(guān)知識點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。
